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このＰＭＭは、ＰＭＩ（※）のＰＭＢＯＫ（※）をベースにして、日本のＰ２Ｍ(※)の考え方も取り入れています。

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ＰＭＢＯＫで提供している「9領域」に3機能（契約・承認マネジメント、企画・提案マネジメント、問題解決マネジメント）を追加し、12機能をアクティビティとしています（下図参照）。

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ＰＭＢＯＫの9領域の一部の内容（タスク）について、理解しやすい構成に組み替えています（たとえば、“プロジェクトの立ち上げ”を“スコープ”から“統合”へ、ステークホルダ（プロジェクト外関係者）への報告を“コミュニケーションマネジメント”から“統合”へ、など）。名称も一部変更しています。

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ＰＭＢＯＫで提示している“基礎情報（入力）”“ツールと技法”“成果物（出力）”については、表現を変更しているものもありますが、原則として取り込むようにしています。

PMMの内容

1.統合マネジメント

2.組織・要員マネジメント

3.スコープ・マネジメント

4.情報マネジメント

ＰＭＢＯＫのコミュニケーションマネジメントからステークホルダへの報告を外し改称。

5.スケジュール・マネジメント

ＰＭＢＯＫのタイムマネジメントを改称。

6.コスト・マネジメント

7.品質マネジメント

8.リスク・マネジメント

9.調達マネジメント

10.契約・承認マネジメント

発注者との契約と承認行為のマネジメントを対象として新設。

11.企画・提案マネジメント

プロマネにとって必須な業務・能力であるので新設。

12.問題解決マネジメント

各種問題への対応方法を新設。