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日本の企業が一斉に取り組んでいる業務革新の内容（新しい仕組み）を考える方法論としては、ＭＩＮＤ−ＳＡが極めて有効です。
しかし、業務革新推進者（事務局やプロジェクト）にはこのほかに、プロジェクトを進めるための手順や手法が必要です。
業務革新推進方法論 ＭＩＮＤ−ＢＰＩ（Buisiness Process Innovation。 ＭＩＮＤはそのための心得、手法という意味です）の利用をぜひご検討ください。
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（１）目的
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1.
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業務革新をしようとする人が業務革新プロジェクト全体の見通しを得る。
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2.
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同じく、業務革新の推進タイプ別に具体的な業務革新実施の検討手順を知る。
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3.
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同じく、具体的な作業段階でどうすべきか（手法）、何に留意すべきかを知る。
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（２）ねらい
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1.
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早期かつ確実な業務革新実施成果の実現
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2.
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安心できる業務革新の推進
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（１）MIND-BPIマニュアルの概要
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1.
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業務革新をしようとする人が業務革新プロジェクト全体の見通しを得る。
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a.
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業務革新の本質
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b.
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業務革新の成功要因
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c.
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業務革新における問題解決の基本的考え方
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2.
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業務革新の実施手順
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a.
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業務革新実施手順の概要
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b.
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業務革新推進タイプの選択条件
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c.
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業務革新予備検討の実施手順
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d.
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業務革新企画の実施手順
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3.
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業務革新の実施手法
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a.
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業務革新の推進環境設定手法群
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b.
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業務革新の検討手法群
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c.
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業務革新の意思決定手法群
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d.
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業務革新の実施促進手法群
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e.
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業務革新の実施個別手法群
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（２）業務革新企画作業実施要領の事例
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（１）対象プロジェクトの種類
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1.
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全社的継続的業務改善
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a.
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事務局主導型
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b.
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各部門主導型
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2.
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業務改革
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3.
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業務革新（抜本的改革）
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（２）ご利用者
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（１）マニュアル
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1.
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MIND-SAご利用のお客様：MIND-BPIのみのご導入
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2.
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新規のお客様：MIND-SA＋MIND-BPIのご導入
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（２）ご利用者
（３）コンサルテーション
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（１）マニュアル（使用許諾料金）
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MIND-BPI業務革新推進マニュアル本体 １００万円
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（２）研修
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１日約３０万円（１０数人参加可能）＋テキスト代の計算で各種対応可能
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（３）コンサルテーション
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コンサルタントは１日２０万円から３５万円の計算で各種対応可能
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