上野則男のメルマガ　−　システム企画研修 No.7 ★━━━━━━━━━━━　上野則男のメルマガ　━━━━━━━━━━━★ 　≪今号の内容≫ 　■０８年度の振り返り 　■これは何かおかしい 　■研修（オープン・コース）、セミナのご案内 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━No.7　09年4月━━★ 　　小論、それに対するご意見・反論（掲載の可否は弊社で判断させていただきます）、 　ご寄稿等は随時、弊社のホームページにバックナンバを含め掲載いたします。 　ご利用ください。 　　　　　　　　　http://www.newspt.co.jp/data/mailmaga/mgbk.html ◆・◆・……………━◆【 ０８年度の振り返り 】◆━……………・◆・・◆ 新しい期を迎えました。 ＭＩＮＤ−ＳＡ事業は１９８４年の創業ですから 今年で四半世紀を迎えることになります。 皆様のご支援に深く感謝申しあげます。 ０８年度は、 長く事業をしていてよかったと思うことがずい分ありました。 それを順番に振り返ってみます。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　１．まず、ＭＩＮＤ−ＳＡ導入第１号の小売業殿でのことです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ １９８５年ごろにＭＩＮＤ−ＳＡの受講生だった方が、 現場経験をされてシステム部門にＣＩＯとして戻ってこられました。 この方は、 ＭＩＮＤ−ＳＡの真髄（５Ｗ２Ｈ）をずっと活用されていました。 ところが、戻ってこられたシステム部門では 企画書の作成に５Ｗ２Ｈを使用していないのを見て 「君たちも習ったのだろう。 企画書は今後すべて５Ｗ２Ｈで作成するようにしなさい」 と指示をされました。 そうして、 「適切な使用法を習得するために元祖の指導を受けよう」 ということで企画書の審議をする部門内のシステム企画会議に 上野がアドバイザとして参画するようになりました。 それ以後、いろいろなお手伝いをさせていただいております。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　２．次は某大手商社のシステム部門です。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ この部長も海外勤務等を経て昨年着任されました。 1993年ごろの商社のシステム再構築に際して、 この方が事務局でした。 再構築の検討にＭＩＮＤ−ＳＡを利用するということで、 役員を含む再構築検討プロジェクトメンバと 合宿をしたこともありました。 この部長が、そのころを思い出されて、 部下の教育をしてほしいと連絡をくださいました。 現在その教育を始めています。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　３．実力Ｎｏ．１の総研殿のことです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ある部門の中堅以下全員数百人に 価値目標思考とその実践方法（問題点連関図手法） の研修を実施してくださいました。 これは、その部門のご担当専務が、 価値目標思考（まず、何のためにそれをするのかを考えよ） を評価くださって、 変革時代の対応法を部下に身につけてもらいたい ということで実施されたものです。 「価値目標思考は当たり前のことではないか」という方は こういう対応をなさらないでしょうね。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　４．大手ＳＩ業殿の実践付き研修のことです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ ＭＩＮＤ−ＳＡの生みの親であり ２５年以上お世話になっているＳＩ業殿で、 要件確定を前進させる研修を３年前から実施させていただいています。 ３年目の０８年度冒頭に社内で募集をしましたら、 定員４クラス１００人の枠に対して１５０人の応募がありました。 そこで、急きょ１回追加で１２５人の枠で実施することになりました。 この研修は、全体で７講座（１講座１日）あるのですが、 最後の７講座めは、６講座で習得した内容を 実務で実践して成果を出し、それを発表するものです。 この応募人気は、 過去２年に亘り成果を上げてきたことが評価されたものです。 実務で成果を出してはじめて、研修の価値が認められるのですから 当然といえば当然ですが、 その実例はまだまだ少ないのではないでしょか。 この研修を企画・運営しているＳＩ業殿の責任者・実行者ともども 大喜びをいたしました。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　５．次は大手ＳＩ業殿のＭＩＮＤ−ＳＡ研修の復活です。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 前掲３．とは別の総研殿のことです。 １０年間ほど、ＭＩＮＤ−ＳＡの研修は中断していたのですが、 昨年再開され、何回か実施していただきました。 この時、お客様の社内で推してくださったのが、 以前のＭＩＮＤ−ＳＡ研修のご理解者（「シンパ」）でした。 これも大変嬉しいことでした。 多くのお客様の社内には、このような「隠れキリシタン」(意味は違いますが） が多数おられるのです。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　６．開発ロスを削減する方法の研究会に１０社が集まりました。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 上野は２００６年冒頭から、 システム開発におけるロス（手戻り、手直し、手待ち）が多いので、 これの削減に取り組むべきだ、 という提言をしてまいりました。 そのための改善活動が、なかなか活発になりませんので、 当社自ら、開発ロス削減を実現するための研究会を 昨年１０月に立ち上げました。 その時に、これまでご懇意にしていただいていた この業界の社長様に個別にお願いに回り、 ご賛同いただく企業様１０社にお申し込みいただきました。 ご賛同いただいた社長様は、 やはり長いお付き合いをさせていただいていた方がたで、 ご縁の大事さを痛感いたしました。 なおこの研究会には、 これも長いご縁の野村総合研究所殿に、 アドバイザとしてご協力いただいております。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　７．次はＩＳトップ・フォーラムのことです。 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 情報サービス業のトップのかた向けの研究会である ＩＳトップ・フォーラムは０８年度で１２年を経過しました。 干支で１周しましたので、ひと区切りと思っていましたら、 メンバの皆様から「大変有効なので継続して欲しい」 という声をいただき、 ０９年度は「ラウンド２第１期」として開催することといたしました。 実施していることが皆様に評価いただける ということは大変な栄誉でございます。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 　８．このほか ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 何年も研修を実施しておられなかったお客様等３社から ０９年度に研修をしてほしいという申し込みをいただいております。 この厳しい経済環境の中で大変うれしいことでございます。 今後も、 このように評価いただけるサービスを ご提供していかなくてはならないと念じております。 引き続きのご支援を何とぞよろしくお願い申しあげます。 ━…‥‥…━…‥‥…━…‥…━…‥…━…‥…━━…━◆━…・◆・・◆ 　 ◆・◆・………………━◆【　これは何かおかしい？】◆━………………・◆・・◆ No.3（2008年12月）のこのメルマガで 「金川千尋社長の名言」として以下の文章をご紹介しました。 会社の仕事は「他社もそうしている」「以前もそうだった」 といった理由で進められがちだが、 まず惰性を振り切り、原点に戻って考えることが必要だろう。 「何かおかしい」と感じ、 「ではどうすべきか」と考えることが発展につながる。 おかしいと感じなくなったら、もうおしまいだ。 　（金川千尋信越化学工業社長、２００６年５月日本経済新聞「私の履歴書」） そこで、この金川社長の言葉を受けて、 「何かおかしい」と考える思考を身に付けていただくための 著書を準備中です。 世の中で起きていることの「これはおかしいのではないか」 と思われる題材を集め、 どうおかしいのかを上野流で解説しています。 その上野流の考え方が正しいとは限らないのですが、 そのように「ひねって」考えてみる練習や訓練には なるのではないかと思います。 その「おかしいのではないか」という題材は以下のとおりです。 　　１．「お客様は神様だ」のはき違え　 　　２．食品偽装 　　３．三日坊主はなぜ？　 　　４．業務効率化のためにメールを減らす？ 　　５．利益改善のために交際費を減らす？ 　　６．経営効率化のために間接部門の人員削減を行う？ 　　７．経費削減のために研修費を減らす？ 　　８．営業は外に出ろ？ 　　９．個人情報保護は絶対的価値？　 　　10．Ｊ−ＳＯＸ法対応？　　 　　11．部長はおき屋の女将？ 以下は「うまくいかない経営改善」の例 　　12．会議の改善 　　13．情報共有「ナレッジマネジメント」 　　14．部門間連携　 　　15．業務の標準化 　　16．業務改革　 　　17．ＩＳＯ標準の導入　 　　18．成果主義の評価制度 　　19．一律経費削減 　　20．社内カンパニー制 　　21．社外取締役　 　　22．企業合併　 以下はシステム構築の失敗例 　　23．「ペーパーレス」が目的？ 　　24．「要求」と「要件」の違い 　　25．パッケージ利用が目的？ 　　26．これ以外は現行どおりでよい？ 　　27．要件をシステム部門と確認？ このおかしな事例の研究のあとで、 「ではどうすればよいのか」ということになりますので、 改革成功の４原則として 　　１．目的・ねらいの追求　 　　２．実行計画の具体化 　　３．コミットメント 　　４．対策の徹底実施 を解説します。 次号で具体的なご紹介ができるのではないかと思います。 どうぞお楽しみに？？ ━…‥‥…━…‥‥…━…‥…━…‥…━…‥…━━…━◆━…・◆・・◆ ◆・◆・…━◆【研修（オープン・コース）、セミナのご案内】◆━…・◆・・◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【目次および開催日程】　http://www.newspt.co.jp/data/info/schedule.html 　▼　ＩＳトップ・フォーラム・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・09年度ご案内 　▼　第３４期　ＭＭ式‘超’プロマネ養成研修・・・・・・・5/16スタート 　▼　「要件定義ガイド」策定ノウハウセミナ・・・・・・・・5/19 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　【研究会名】2009年度（第２Ｒ）第１期ＩＳトップ・フォーラム 　情報サービス業・ＩＴ企業トップの方々をメンバとする 　年単位の研究会を開催しております。 　０９年度は、下記ご案内の内容で開催いたします。 　【日時】 　　・年間６回開催（５月から翌年３月まで） 　　・原則は奇数月の第３木曜日 　　・14時〜18時、その後情報交換会 　【費用】 　　・年会費制とつど会費制の併用といたします。 　　　【年会費制】年間６回分一括支払いで 　　　　・会長・社長様お１人参加 ：３０万円／１年 　　　　・同伴者とペアご参加 ：３６万円／１年 　　　　（注）年間会員様がご欠席の場合、詳細議事録をお送りします。 　　【つど会費制】１回ごとの会費支払いで 　　　・会長・社長様お１人参加 ：６．５万円／１回 　　　・同伴者とペアご参加 ：７．５万円／１回 　　※上記いずれも消費税別です 　【詳細】http://www.newspt.co.jp/data/info/is/is2r1.html 　【対象者】情報サービス業の会長・社長様 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 　【研修名】第３５期　ＭＭ式‘超’プロマネ養成研修 　【日時】5月16日（土）〜11月7日（土）＊この間研修は計8回 【内容】相互啓発を重視した訓練中心です。 　【対象者】プロマネの基礎能力を身につけ、本格的プロマネを目指す方 　【費用】お一人 525,000円（税込み） ＊初めてご参加の場合は特別割引をさせていただきます。お問合せください。 　【詳細】http://www.newspt.co.jp/data/epm/epm.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【セミナ名】「要件定義ガイド」策定ノウハウセミナ 　【日時】5月19日（火） 　13時30分〜17時30分 　【費用】10,000円／1名（税込み） 　【詳細】http://www.newspt.co.jp/data/info/semina/nouhaus.html ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ━…‥‥…━…‥‥…━…‥‥…━…‥…━…‥…━…‥…━━…━◆━…・◆・・◆ ---------------------------------------------------------------- お申し込み・お問い合わせにつきましては本メールへの返信あるいは 弊社ＨＰよりお願いいたします。 ↓ http://www.newspt.co.jp/data/info/schedule.html ☆★アドレス変更・送信停止等は本メールへの返信にてお願いします★☆ ========================================== システム企画研修株式会社 電話：03-3440-1800、Fax：03-3440-1799 〒108-0074　港区高輪3-11-3　東信高輪ビル4F mind-pc@newspt.co.jp http://www.newspt.co.jp ==========================================