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◆研修の達成目標
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ご希望により、経済産業省制定のＩＴスキルスタンダードのレベル４（受講対象者はレベル３）またはレベル５（同レベル４）対応でのカリキュラム編成が可能です。
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６日間コース
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目的
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1.
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プロマネの基本能力を向上させる研修を短期間に集中的に実施し、プロマネの能力を早期に底上げする。
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2.
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実績・定評のある研修カリキュラムを採用し、自社ニーズを織り込んで実施することによって、期待する研修成果を確実に実現する。
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3.
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社内で開催することにより、自社ニーズを織り込みながらオープン・コースの参加料金の半額で実施できる。
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ねらい
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1.
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中堅層のプロマネ能力を集中的に向上させることにより、受講者同士のコミュニケーションおよびノウハウ強化が容易になる。
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2.
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同一方式で研修すること、および同一のプロジェクトマネジメント・マニュアルを利用することにより、企業としてのプロジェクトマネジメント方式の整備・標準化が進む。
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これらにより、プロジェクトの成功率を飛躍的に高める。
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◆研修実施方法
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◆カリキュラム
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手法研修の4日分は、実施効果を確実にするため原則としてＭＭ式の方式を踏襲し、実施上で御社のニーズ（演習のチーム編成や演習テーマ等）を取り込みます。
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研修成果を確実に実現するため、ＭＭ式と同じ実践結果発表プログラムを織り込みます。
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右に8日間コースの カリキュラムから4つを選択した一例を示します。 |
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1.第１回 ： 2日コース
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第１日
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オリエンテーション（ＰＭＭ概説含む）
プロジェクト全体計画立案
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第２日
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Ｃ／ＳＳ開発の工程と成果物標準
（リスク・マネジメント含む）
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2.第２回 ： 2日コース
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第３日
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見積り手法・ソフトウエア
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第４日
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進捗管理（リスク・マネジメント含む）
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3.第３回 ： 2日コース
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第５日
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実践結果発表
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第６日
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実践結果発表
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◆開催日程
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実施時期はお打ち合わせのうえ決定いたします。
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講義・演習型の研修終了後、実践発表までは2か月ないし3か月程度お空けください。
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1日の講義・演習の正味時間は7時間30分を予定しています。
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