プロジェクトの失敗原因の半分以上が前工程の不備です。仕様不備、見積り不備、契約不備が「３種の不備」と言われています。ＰＭＯ組織は失敗プロジェクトを減らすのが使命だとすれば、モニタリングやチェックをするだけでなく、「こうすべきである」というところまで踏み込んでアドバイスしたいものです。そうなれば、ＰＭＯへの期待は飛躍的に高まるでしょう。そこで、この最も難しいけれども改善できれば大きな効果の期待できる前工程の不備の改善の研究をしようではないかということです。
オーダマネジメントとは発注・受注のオーダ（注文）を適切に実行するようにマネジメントするという意味で命名したものです。発注側からも受注側からもご研究いただけます。
